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兩化融合
發布者: 時間:2020/01/15 來源:

兩化融合體係認證

兩化融合管理體係貫標,是指組織貫徹實施《信息化和工業化融合管理體係 要求》(GBT 23001-2017)的過程,組織應按照標準的導向、原則和要求,係統地建立、實施、保持和改進組織的兩化融合管理體係,規範兩化融合過程並使其持續受控,從而識別和打造信息化環境下的新型能力,不斷獲取與戰略相匹配的差異化可持續競爭優勢,提高組織的經濟和社會效益。

目標:

① 為企業量身打造一套適宜、充分、高效的管理體係

② 協助企業通過工業和信息化部組織的兩化融合管理體係認證

標準與政策:

《信息化和工業化融合發展規劃(2016-2020年)》

《工業和信息化部 國資委 國家標準委關於深入推進信息化和工業化融合管理體係的指導意見》

《信息化和工業化融合管理體係 要求》(GBT 23001-2017)

《信息化和工業化融合管理體係 實施指南》(GBT 23002-2017)

兩化融合管理體係貫標的價值作用

2014年起,全國範圍內各類企業按照《信息化和工業化融合管理體係要求(試行)》(工業和信息化部2014年第3號公告)開展貫標,兩化融合管理體係評定工作委員會和評定機構按照《兩化融合管理體係評定管理辦法(試行)》(工信部信〔2014〕564號)對貫標企業兩化融合管理體係的符合性及運行有效性進行評定。通過兩化融合管理體係貫標,梳理企業原有工業化時代建立的管理體係,幫助企業主動利用信息技術通過對流程優化、組織優化、數據的開發和利用來促進企業由大到強的轉變,從而使企業從工業時代企業信息化向信息時代的信息化企業進化,以逐步適應未來工業4.0的生產模式。

支撐企業戰略目標的落地:

兩化融合管理體係為企業戰略的實施和控製提供製度化支撐,即圍繞企業的可持續競爭優勢需求、新型能力需求和經營管理的主要短板,從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發,企業應係統梳理企業的戰略規劃、IT(信息係統)戰略規劃、信息技術規劃(技術實現路徑),從IT治理、IT管理、IT規劃、企業戰略規劃自下而上地支撐企業業務目標和總體目標的不斷實現。得到戰略層麵的資源匹配和關注度。在管理決策層,應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統一。建立從戰略到信息化管控落地的監視與測量、績效評價指標體係:能夠實施監控企業兩化融合建設進展以及績效情況,確保企業兩化融合管理體係切實有效的運轉起來,並提供持續改進的框架,幫助企業源源不斷的獲取企業可持續發展所需的新型能力。

省、市政策支持:可直接申報全國企業管理現代化創新成果、申報工信部項目扶持可優先考慮、各省市經信委將其作為申報項目扶持資金的先決條件、貫標通過企業有50萬的直接資金獎勵支持 “兩化融合”貫標企業。對通過國家認定的 “兩化融合”管理體係貫標評定的企業給予50萬元一次性獎勵)。

 

 

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